内容简介
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性
与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
团队内部沟通4大原则
团队思维：团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策:如有一人反对，将会出现裂痕
团队语言：团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚自用:尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队文化：是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队团队文化文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
团队协调：协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
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